Глобалдык стратегиялык кызматташтык келишимине кол коюу аземи

04
2018-жылдын 30-январында WandeKai жана WATTS ортосундагы глобалдык стратегиялык кызматташууга кол коюу аземи болуп өттү.
Уоттс турак-жай, өнөр жай, муниципалдык жана соода жайлары үчүн сапаттуу суу чечимдеринин дүйнөлүк лидери.WandeKai жогорку сапаттагы өнүмдөр жана жакшы сервис менен 10 жылдан ашык убакыттан бери Уоттс менен күчтүү кызматташтык мамилелерин курган. Биздин кызматташтык төмөнкүлөрдү камтыйт: Quarter Turn Supply Valve ;Multi Turn Supply Valves ;F1960&F1807Жез арматуралар ;Жез шарик клапан, ж.б.
Кызматташтык өнүккөндө гана кызматташуу утушка ээ болуп, кызматташуу жакшырат.
Стратегиялык кызматташтык терең кызматташууга жетүү үчүн жалпы кызыкчылыктарга негизделген узак мөөнөттүү утушка негизделген. Биринчиден, кыска мөөнөттүү жана узак мөөнөттүү жалпы кызыкчылыктарды кантип орнотууну карап көрөлү.Стратегия деп аталган нерсе – бул бүтүндөн чыгуу, бири-биринин кызыкчылыгын эске алуу жана жалпы кызыкчылыктарды максималдаштыруу.
1.How терең ишкананын стратегиялык башкаруу түшүнүү
Стратегия - салыштырмалуу узак убакыттын ичинде жалпы чечим кабыл алуу
Стратегия жетектөөчү, жалпы, узак мөөнөттүү, атаандаштыкка жөндөмдүү, системалуу жана тобокелдүү мүнөздөмөлөргө ээ.
2.Менеджерлердин психикалык моделдерин изилдөө
Менеджерлердин психикалык моделдери компаниянын натыйжалуулугун аныктоочу стратегиялык чечимдердин ар кандай түрлөрүнө таасир этет
Ой – аракет – адат – мүнөз – тагдыр
3.Competitive артыкчылыгы жана негизги атаандаштык
Атаандаштык артыкчылыктары – бул компанияга атаандаштарынан ырааттуу түрдө ашып түшүүгө мүмкүндүк берүүчү факторлордун же компетенциялардын жыйындысы
Негизги атаандаштык баалуу, жетишсиз, алмаштырылгыс жана тууроо кыйын
4.Учурдагы кырдаалда стратегиялык пландаштырууну кантип жасоо керек
Экономикалык чөйрөнүн өзгөрүлмө шарттарында биз ишканалардын стратегиялык пландоо маселелерин чечүү үчүн ар кандай аналитикалык куралдарды колдонобуз.
5. Азыркы этапта ишканалардын атаандаштык стратегиясын тандоо
Кытай жана чет өлкөлүк ишканалардын ийгиликтүү жана ийгиликсиз стратегиялык учурларынан сабак алып, стратегиялык маанисин аныктап, ишканаларды өнүктүрүүгө ылайыктуу стратегиялык башкаруу режимин тандаңыз.


Посттун убактысы: 2020-жылдын 18-сентябрына чейин